以上马。”
没想到生意竟然会如此顺利，听他这样一说，众人都面露喜色。
徐锐虽然能赚钱，可是更能花钱，尤其是研究院里的项目。
每一个嗷嗷待哺的项目都是吞金巨兽，在确保股东分红之外，徐锐几乎已经将所有的收入都投入了进去，可还是捉襟见肘。
现在每个月的例会已经成了各个项目组争夺项目资金的扯皮会，各个领域的宗师级人物甚至会为了几两银子撸起袖子大打出手。
面对这种局面，为了引导良性竞争，徐锐干脆引入创效评价机制，将在研的项目分为两大类，一类是对前沿科学的预研，由徐锐直接从预算中拨付专款支持。
另一类是应用阶段的研究，由成果创效的多寡来决定研究团队的项目资金分配，创效越多的团队，分配到的研究资金也就越多，用这种方式刺激技术的商业孵化和经济转化速度。
这个政策的效果立竿见影，研究团队的方向不再只是技术本身，而是以技术应用获取利润为最终目的，真正做到了立足市场。
在这种模式的刺激之下，长坡先生、吴桐甚至袁子雄这些已经成为大拿的专家也不得不走出闷头研究的试验室，开始关注起市场来。