杨欣欣摇了摇手指，说道：“不是你想的这么简单，看来我给你上上课了。集团公司不是挂个名就行了，是需要建立起合理的管控模式才能健康发展的。不同的管控模式其实就是总部和下属机构之间的权力分配不同，一般常见的有‘操作管控型’、‘战略管控型’和‘财务管控型’三种类型。操作管控型的典型是b公司，说白了就是什么都管，总部负责思考，下属机构只管执行，通用电气在年以前也是采用这种模式。这种模式最大的弊端就是总部人员膨胀太快，从上到下反应速度不快。财务管控型很单纯，总部负责集团的财务运作，对下属只做财务考核，这种模式下，下属公司的产业可以不需要很高的相关性，比较典型的有和记黄埔。战略管控型是现在比较流行的集团模式，既不像操作管控型那样什么都管，也不像财务管控型那样管的少，简单点说就是总部负责整体的战略规划，下属负责自身的局部规划。
考虑到你公司的分布情况，我建议你采取战略管控型加财务管控型混合，对你认为重要的核心产业用战略管控，对相关性不强的产业只做财务考核就够了，这样你总部的管理压力也不会那么大。”
听了杨欣欣讲的话，张乐行才发现原来自己在企业管理方面要学的实在太多了