培训主要是想将公司新的一些条款规定统一当面告知各供应商，虽然也可以通过邮件，电话等各种方式来加以说明，但孙文涛觉得任何形式的沟通不如面对面零距离的沟通效果好。
他作为喜之郞公司的质量总监，现在越来越感觉到身上的压力，来自市场部门的投诉和销售压力迫使他不得不下狠心使喜之郞公司的所有产品在质量上更加安全，更加有保障。而达到这一目的就离不开这些供应商的群体努力。
如何让这些供应商都跟得上喜之郞公司前进的步伐？
孙文涛认为先要做到四个统一，即思 想统一，意识统一，标准统一，行动统一。孙文涛起这次供应商的培训大会就是基于这四个统一而起的。而且他计划要将这种培训变为常态化，一年至少要有一次或者两次。
一条大船如果要在大海准确航行，除了船长之外，船员，船体，大船身上的每一个部件，甚至每一个螺丝都是至关重要的，任何一个部件，一个环节出现问题，都将会阻碍这艘大船的航行。也许是度减缓，也许倒退，也许原地打转，也许直接漏水，翻船甚至沉船。
孙文涛多年的管理经验使得他已充分意思 到了全员参与的重要性。
他已准备了教材。由于只有