像是一个个小型集团操作平台。
尤其是电子交易大屏幕，格外的显眼，再加上在棚顶悬挂而下的一个个电视，也可以做多市场、多视角的观察。
不过在郑凡看来，自营部环境的好坏，对于一个金融机构来说，并不是最重要的。
出于对人力资源和资本市场的了解，陈敏也知道，一个专注于资本市场运作的金融机构，自营部经理是个多么重要的职位。
大多数的自营部经理，既是投资决策的制定、提交者，也是投资机构的支柱、灵魂人物。
强大的投资机构，都拥有一个共同的特点，那就是具备能征善战的自营部经理，带领投资机构团队搏击在资本汪洋之中。
如果说投资机构的资金和老板是船，那么自营部的经理就是掌舵人，缺少最重要的掌舵人，一个投资机构根本就不可能航行的太远。
不要说此时大富银行岌岌可危的状况，即便是在郑凡没接手之前，这家私有化银行的自营盘，也丝毫没有亮点，甚至长时间陷入停摆状态。
面对郑凡的期待，主管人力资源的妇人多少有些忐忑，不但对银行往后的自营盘运作，无法抱有什么期待，更是难以找到实战经验丰富的自营部经理。