：考评指标的量化尺度越高越好，起码高些比低一些好。
一些管理人员错误地认为，指标定高一点会好些，企业主对这种观点往往乐于接受并给与支持。其实，这种做法给企业管理带来的危害是显而易见的。订出显然完不成的指标，危害有：第一，员工不知道什么才是应该完成的指标，没有努力的目标。第二、没有考评的尺度，在考评时同没有考核指标没有本质的差别。第三、暗示员工，公司对员工的要求可以不在乎。
误区五：考评结果对于薪酬调整、奖金放、岗位调整、培训开等没有影响。
一些管理人员忽略了人力资源管理是一个系统工程。考评结果出来了，却没有作为薪酬调整、奖金放、岗位调整、培训开等的依据。这样的考评，企业白白花费了大量资源结果是带来很大的负面影响。
她的思 路其实也没有多大的问题，只需将这些误区一一改正，那么这个管理条款自然也就可以实际的应用进去了。
想着林豪便也着手修改这道管理体系，至于一旁的清儿却是好奇的在旁一直观看着，她嘟着小嘴很是好奇的看着林豪的。
林豪此时俨然已经是丝毫无法顾及身旁的事物，专心致志的修改这些管理条约。虽说没怎么具