该怎么补救呢？无非就是两个，第一，放弃开放，把pc彻底变成封闭式个人计算机，就像历史上的苹果那样。
第二，就是彻底放弃技术授权费，只要有人来，不管是谁，不管想要获得授权公司的大小，以及实力如何都开放，只要他们购买公司的芯片，购买公司的操作系统就成。
约翰.钱伯斯更倾向于第一个方案，因为历史上他所领导的思 考公司就是这么干的。
事实上美国人，特别是七八十年代成长起来的美国it企业家都更倾向于封闭式，想苹果、微软、思 科、朗讯，包括ibm都是封闭式的代表。
大洋彼岸的日本是有样学样紧跟美国，不过他们封闭过了头，最后把自己给玩脱了。
李怡炫受后世互联网的熏陶，倾向于开放式，况且他给德玛吉电子的定位是像后世高通那样的终端技术解决商。
不过，另李怡炫没想到是，当他把第二种方案拿出来时，且受到公司管理层所有人的反对。
他们反对的理由不是李怡炫把德玛吉电子定位为终端技术解决商，而是全面取消技术授权费用，因为公司突然宣布全面取消技术授权费用，会引来业界的巨大震荡。
约翰.钱伯斯搬着指