给每个人都来一次解释，他直接将这个架构图张贴在公告栏里，谁管谁清清楚楚，避免了很多不必要的麻烦。
另外，邓伟强还让各部门负责人一同座谈了一个小时，在这一个小时里，他们讨论的最多的是如何给自己的员工定位定岗，以便好好执行ISO9000里的人员管理。各部门负责人心里一直在盘算，自己的人是不是多了，或者还不够用，定员定岗到底定多少呢？
这个问题是一个实质性的东西，一旦定少了，部门自己吃亏。定多了，老板肯定会说你管理能力差。所以他们得慢慢考虑仔细斟酌。邓伟强明白他们心里的小九九，所以他没逼他们马上下达指标，而是给他们一晚上的时间好好考虑，明天下午再把定岗的事给一个书面报告。会议精神一下达，基本上就可以散会了，多说无意，邓伟强摆摆手，众人立即做散。
会议刚结束，销售部就给邓伟强打来一个投诉电话，电话里张德皋大叫大闹，很是生气。邓伟强一头雾水，搞不清状况。
“张总，你慢慢说，别急。”邓伟强认真聆听。
“邓总监，我刚才说太快了，我现在慢慢说。”
“好的，你说吧，我给你记下来。”邓伟强真拿着笔记本和笔准备记录。