。
总要有个具体计划和具体实施纲领。
制度定下了，公公就算本人不在，下面的人也能按照制度的要求把事情做起来。好比流水线一般，不管差了哪个人，只要流水线还在转动，那么产品肯定能成形。
也许是受了前世的影响过深，公公也是习惯性的把五年计划挂在嘴边，放在心里，所以想都没想就引用了。
第一个五年计划，考虑到海事斗争的复杂性和急迫性，公公重点是放在军工生产方面。
比如，明年，也就是万历四十年，必须成立江南制造总局。
那么这个制造总局设在哪里，建多少厂房，用多少技工，买多少原料，打造多少东西，设计图纸都有哪些，按什么要求，生产规模有多大等等，就必须还要有个详细的方案。
公公不是工程师出身，叫他一条条的列出来，精准到弹簧怎么生产出来，扳机怎么弄，如何有效生产钢铁，那肯定是不可能的。
因而，他也只能凭着印象，把前世见过的有印象的，超出这个时代，但又不是太超前的东西，大大小小写了十多条来。
不要小看这十多条，几乎每一条都耗尽了公公的记忆和心血。真要实施成功，无疑是跨时代的冲击。