调整所需的消耗，也会成倍增加，小组织看似轻易的转身，对于大型组织来说，内部的消耗会连他们自己都觉得心惊肉跳。如果网络球的行动策略可以持续很长时间，这种消耗自然可以依靠时间上的分摊逐步削弱，但是，网络球的转变太过突然了，也有些出乎意料，但却又不得不接受。
这种变化既然已经确定，那么再考虑之后产生的影响反而不合时宜了，神秘组织的适应力和内部调整能力是自发的，并不需要刻意关注。关键在于，必须在已经确认的变化中，将细节锁定为对自己更有力的情况。如果放任变化，认为变化已经势不可挡，就不再多做影响，往往会错失很多机会。在变化已经确定的情况下，参与和推动这种变化，在不阻挡时代潮流的情况下，尽可能去计较每一个细节，才能在时代的潮流中占据有利的位置——就如同冲浪一样，沉在水中随波逐流和脚踏冲浪板认真调整自己的位置，最终产生的结果，也许都是回到岸边，但过程中所得到的东西，已经回到岸上后，所产生的结果，是有本质差别的——一步之差，就是生死的区别。
网络球的主动回缩，看似为与会者让出了巨大的利益空间，但实际上，这个利益空间的第一分配者已经被锁死了，拥有表面影响力最大的网络球、潜力巨大的