黄浦江去。
自己小心翼翼的给游戏进行运营策划，然后市场宣传部的在前面吹大牛，因为一般在游戏厂商中市场运营部的kpi考核制度跟运营团队的kpi考核制度基本上是不一样的。
比如这个运营策划团队要做的kpi考核是a，那市场运营部做的考核就是产品热度，一般是以百度指数来进行考核的。
百度指数热度越高，那他们的kpi考核自然是妥妥的了，同时游戏出现了bg，需要进行更新要跳票，那市场宣传部的能干么？
各大广告渠道的位置档期都已经搞好了，你来这一出？
那不是影响他们的kpi考核么？
怎么办呢？
跟上面领导说？行，市场部的说了，广告的位置档期都已经定下来了，改不掉了，要改也行掏钱。
不想掏钱，怎么办呢？
赶鸭子上架吧，有bg就有bg吧。
没办法站在幕后的运营策划团队有时候也是这样的苦逼，有苦说不出打碎了牙往肚里咽。
“最后一个锅，就是团队更换了，要是在给我们一点时间，版本平衡的调整，后续的更新，我们有把握将项目做下去，但当时高层只有一个想法，尽快让项