上面。
张涛对r这东西已经非常厌倦了，开发——实施——二次开发，烦人的很。这世不想费那脑子了，所以他更不会主动去搞那块。
实际上这个时候国内的南金北用都已经发展起来了，他们利用国内的会计软件的优势正往全国扩散着。
而他们的r软件也会在单纯的会计软件的基础上面接着推出，他们总会用一种标准化的模式去套所有的行业的流程管理。
这也是一个很扯的地方，实际上让人用起来总会有点很吃力的感觉，很多地方并不怎么如意。
想要更契合自己的企业，有钱的公司只能来个二次三次开发来继续改进使用，让这个r更适合自己的企业。
而一些小公司或省钱的公司却只能将就着用，或者自己想法变通来用，要不然根本就没办法用下去。
用一个通用的流程模版去套所有的企业流程，这不过是一个想当然的理想过程而已。
所以在张涛的眼里，这两家公司的r无论他们把自己的产品说的多好，其实真正的精髓也就是财务这块而已。其他的终究是差点，有点不伦不类的感觉。
当然，这仍然是张涛自己的感觉，他做过这两个软件的实施后得出的体会。不能